ผู้นำที่ดีที่สุดอาจซ่อนตัวอยู่ในสายตานักวิจัยสี่คนที่อยู่เบื้องหลังการศึกษา 10 ปีที่ชื่อว่าCEO Genome Projectได้ตรวจสอบคำถามนี้โดยสำรวจลักษณะนิสัยที่ซีอีโอที่มีประสิทธิภาพสูงมีร่วมกัน พวกเขาสรุปสิ่งที่ค้นพบในHarvard Business Review ฉบับเดือนพฤษภาคม/มิถุนายน 2017การค้นพบที่น่าประหลาดใจประการหนึ่งคือ แม้ว่าคนเปิดเผยมักถูกมองว่ามีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ แต่ซีอีโอที่ชอบเก็บ
ตัวมักจะทำได้ดีกว่าเพื่อผลกำไรของบริษัท การวิเคราะห์ของเรา
เปิดเผยว่าในขณะที่คณะกรรมการมักจะมุ่งความสนใจไปที่คนเปิดเผยที่มีเสน่ห์ แต่คนเก็บตัวก็มีแนวโน้มที่จะเกินความคาดหมายของคณะกรรมการและนักลงทุน” นักวิจัยกล่าว
คณะกรรมการมีโอกาสเป็นสองเท่าที่จะให้ผู้สมัครที่มีลักษณะเปิดเผยและมีความมั่นใจได้ตำแหน่งสูงสุด แต่นักวิจัยพบว่าบุคลิกภาพของผู้นำในลักษณะนี้ไม่มีผลต่อว่าพวกเขาจะทำงานได้ดีเพียงใด
ที่เกี่ยวข้อง: รายชื่อซีอีโอที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดนี้อาจทำให้คุณประหลาดใจ
นอกจากนี้ ผู้ที่ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงมักไม่มีประวัติที่เก่าแก่ สี่สิบห้าเปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครงาน CEO ที่ศึกษามี “ความล้มเหลวในอาชีพที่สำคัญอย่างน้อยหนึ่งรายการ” ในอดีต แต่แม้ว่าความผิดพลาดนั้นจะทำให้นายจ้างเก่าต้องเสียเงินจำนวนมาก แต่ 78 เปอร์เซ็นต์ของบุคคลเหล่านั้นได้รับการเสนองานให้ดำรงตำแหน่ง CEO
แม้ว่าอาจดูเหมือนไม่มีสมองที่จะจ้างคนที่มีสายเลือด Ivy League แต่นักวิจัยพบว่า 7 เปอร์เซ็นต์ของ CEO ที่มีประสิทธิภาพสูงมีระดับปริญญาตรีจากโรงเรียนใน Ivy League ในขณะที่ 8 เปอร์เซ็นต์ไม่เคยจบการศึกษาจากวิทยาลัย
ในที่สุด นักวิจัยพบว่ามีพฤติกรรมทั่วไป 4 ประการที่ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดแสดงออกมา ประการแรกคือความเด็ดขาด ซึ่งเป็นตัวชี้วัดว่า CEO ตัดสินใจได้รวดเร็ว สม่ำเสมอ และเชื่อมั่นมากน้อยเพียงใด โดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ของการตัดสินใจเหล่านั้น “จากข้อมูลของเรา คนที่ถูกอธิบายว่าเป็นคน “เด็ดขาด” มีแนวโน้มที่จะเป็นซีอีโอที่มีประสิทธิภาพสูงถึง 12 เท่า” นักวิจัยเขียน
ที่เกี่ยวข้อง: เรียนรู้ลักษณะของ CEO ที่ประสบความสำเร็จ
คุณภาพที่สองคือความเข้าใจในลำดับความสำคัญของผู้มีส่วน
ได้ส่วนเสียและความสามารถในการส่งมอบผลลัพธ์ตามพวกเขา จากการศึกษาผู้บริหารระดับสูง ผู้ที่มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัทของพวกเขามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในตำแหน่งซีอีโอมากกว่า 75 เปอร์เซ็นต์
คุณสมบัติที่สามของ CEO ที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถในการคิดในระยะยาวและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว นักวิจัยพบว่า CEO ที่มีประสิทธิภาพพิจารณาโชคชะตาระยะยาวของบริษัทที่พวกเขาเป็นผู้นำ 50 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด และผู้ที่เชี่ยวชาญในการเปลี่ยนแปลง
อย่างรวดเร็วมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่า 6.7 เท่า
พฤติกรรมสุดท้ายในสี่ประการคือความสามารถในการส่งมอบคำสัญญาได้อย่างน่าเชื่อถือ นักวิจัยอธิบายว่า “ผู้สมัครที่เป็น CEO ที่ได้คะแนนความน่าเชื่อถือสูงมีโอกาสได้รับเลือกให้รับตำแหน่งนี้มากกว่าสองเท่า และมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าถึง 15 เท่า” นักวิจัยอธิบาย “คณะกรรมการและนักลงทุนชอบมือที่มั่นคง และพนักงานก็ไว้วางใจผู้นำที่คาดเดาได้”
จัดตั้งและจัดการคณะกรรมการที่ปรึกษาเจ้าของของคุณ
ข้อร้องเรียนทั่วไปอย่างหนึ่งที่เจ้าของแฟรนไชส์ได้รับจากผู้ซื้อแฟรนไชส์รายแรกคือเรื่องการสนับสนุนและทรัพยากรในช่วงแรกๆ หรือขาดไป หนึ่งในกลยุทธ์ที่คุณต้องการใช้คือการจัดตั้งและการจัดการคณะกรรมการที่ปรึกษาของเจ้าของแฟรนไชส์ที่ดำเนินการอย่างเหมาะสม นี่เป็นคำแนะนำเท่านั้น (ไม่ใช่การลงคะแนนเสียงหรือการชี้นำ) คณะกรรมการของเจ้าของแฟรนไชส์ที่ได้รับเลือกหรือได้รับเลือกซึ่งให้บริการตามระยะเวลาหรือ “ระยะเวลา” ที่คุณระบุ คณะกรรมการนี้สามารถช่วยนำแนวคิดใหม่ ๆ และหัวข้อที่เป็นข้อกังวลมาสู่ทีมขององค์กร และยังสื่อสารกับและให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ใหม่อีกด้วย
เสนอรางวัลแฟรนไชส์และโปรแกรมจูงใจ
เจ้าของแฟรนไชส์ควรริเริ่มรางวัลแฟรนไชส์และโปรแกรมสร้างแรงจูงใจตั้งแต่เริ่มต้น (จำไว้ว่า “ถ้าคุณสร้างมัน พวกเขาจะมา”) เริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์หรือการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายประจำปี เช่น รายได้สูงสุด การเติบโตที่เร็วที่สุด และความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า สร้างรางวัลที่พวกเขาสามารถแสดงในสำนักงานได้ นี่เป็นวิธีที่ดีในการจุดประกายการแข่งขันที่สนุกสนานและดีต่อสุขภาพ คุณยังสามารถสร้างสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับระดับความสำเร็จที่กำหนดได้ เมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น คุณอาจมีสิ่งจูงใจที่ฟุ่มเฟือยมากขึ้น เช่น ทริปหรือรายการใหญ่
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
